檢索結果：共7筆資料 檢索策略： "Strategy".ekeyword (精準) and cadvisor.raw="林維熊"
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本研究分別從理論與實務兩個角度來探討企業競爭優勢的定位策略： 1.在理論面，以提供給消費者的利益（Benefit, B）及其關連成本（Cost, C）兩項致勝關鍵因素（Key Success Fac…
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探究筆記型電腦代工業發現，產品功能不中斷是企業型終端消費者的重要外顯效益，品質失敗成本是品牌商獲利的重要關鍵。產業競爭下造成規模不經濟，由於品牌商優勢，產業進行整併是無法獲得綜效，因此公司營運最佳化…
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本研究採用個案研究法，分析四大目標客戶(製造業、金融業、服務業、軍公教)的不同特徵變數，如何影響其對品質項目(垂直品質)的需求強度之差異。我們分析結果發現：1.製造業客戶在「送修流程的透明度(掌握度…
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本研究分析廠商應用電漿熔融技術開發環保產業的定位策略。本研究聚焦探討提供給消費者的利益及其關連成本這兩項關鍵成功因素，以強調價值創造的重要性。 本研究藉由研究我國灰渣電漿熔融技術特性與在廢棄物處理市…
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本論文採用個案研究法，分析某一LED照明公司的定位策略，先從整體LED照明產業進行產業分析，再分析個案公司的品質項目與競爭者的差異，最後從SWOT分析找出關鍵成功因素，以尋求最佳的策略定位。 …
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本研究採用個案研究法，分析捷運技術服務專案的定位策略，從SWOT分析找出成功關鍵因素，再從競爭力理論與資源基礎觀點，找出影響整體競爭力來源，以尋求最佳適合生存與發展的策略組合；並藉由捷運技術服務在國…
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本論文針對HP惠普公司伺服器的核心競爭力做分析，試圖從SWOT分析中找出HP惠普公司伺服器部門重要的成功關鍵因素(KSF， Key Success Factor)，再從五力分析中分析出有那些影響HP…